从一个目标，
到一份可交接的成果。

# 项目范围与里程碑

本文是范围讨论模板。填写并双方确认后再作为本次服务安排；空白字段不构成承诺。

## 基本信息

项目名称：
需求编号：
负责人 / 实践者 / 评审人：
开始与结束日期：

## 一个可验收的成果

为谁：
在什么场景：
输入什么：
得到什么输出：
通过什么操作证明成功：

包含：
不包含：
依赖的素材、账号和权限：

## 里程碑

| 阶段 | 实践者提交 | 评审结果 | 约定日期 |
| --- | --- | --- | --- |
| 范围确认 | 需求说明与验收表 | 确认可实施范围 | 待填 |
| 第一版 | 作品链接 / 源码与问题单 | 按严重程度列出改进 | 待填 |
| 修订 | 修改说明与回归证据 | 确认修复或提出剩余问题 | 待填 |
| 验收 | 运行说明、结果、已知限制 | 按预先确认的清单验收 | 待填 |

## 服务安排

反馈轮次与每次材料上限：
响应时段及预计响应时间：
同步会议次数与时长：
双方每周投入：
超出轮次 / 范围如何确认：
取消和延期如何处理：

## 费用与交接

服务报价：
第三方工具、域名、部署费用及承担人：
付款节点：
交付文件及账号归属：
后续维护责任：

所有未确认项集中列在这里：

# 问题复现与评审反馈

## 提问者填写

项目 / 版本 / 日期：
浏览器与设备：
问题标题（操作 + 实际现象）：

最短复现步骤：
1.
2.
3.

预期：
实际：
复现频率（每次 / 偶尔，几次中出现几次）：
脱敏错误消息：
对应文件及改动：
已尝试方案及结果：

附件只包含相关片段，不附账号密码、Cookie、真实客户数据或支付凭据。

## 评审者填写

优先级：阻止完成 / 影响正确性 / 体验问题 / 可选增强
原因与依据：
本轮最小修改：
为什么这样改：
可能影响的其他行为：

## 修复验收

- [ ] 原复现步骤现在通过。
- [ ] 相邻正常流程仍通过。
- [ ] 空数据、长文本、刷新至少各检查一次。
- [ ] 更新版本号、已知限制与变更说明。

验收人 / 日期 / 证据：
剩余问题与下一步：

# 作品验收与交接清单

项目 / 版本 / 验收人 / 日期：
运行地址或文件：
验收环境：

## 验收用例

每行填写实际结果，不因“代码看起来正确”标记通过。

| 编号 | 输入与操作 | 预期 | 实际与证据 | 通过 / 待修复 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| A01 | 空白标题提交 | 不创建任务，有提示 | 待执行 | 待执行 |
| A02 | 新增一条正常任务 | 列表新增，输入清空 | 待执行 | 待执行 |
| A03 | 输入含 HTML 标签的文字 | 原样显示，不执行 | 待执行 | 待执行 |
| A04 | 完成再取消完成 | 列表和计数同步 | 待执行 | 待执行 |
| A05 | 刷新页面 | 数据和完成状态保留 | 待执行 | 待执行 |
| A06 | 删除时选择取消 | 数据仍然保留 | 待执行 | 待执行 |
| A07 | 导出 JSON | 文件内容与当前数据一致 | 待执行 | 待执行 |
| A08 | 手机窄屏与键盘操作 | 无整体横向溢出，可完成核心任务 | 待执行 | 待执行 |

## 交付目录

- README.md：目的、运行方法、使用步骤和已知限制。
- 源码：可运行的入口文件及必要资源。
- acceptance.md：实际验收记录。
- CHANGELOG.md：版本与变更说明。
- 示例数据：明确标注为合成数据。

## 交接

让接收者从未操作过的环境按 README 运行，记录缺失步骤。
账号与资源归属：
维护负责人和联系方式：
备份与恢复方法：
回退版本和触发条件：
未完成事项：

验收确认只覆盖上述范围。新增功能另列变更单。

# 三路径服务范围讨论表

本表用于制定报价和服务说明；金额、日期和服务承诺均需按实际能力填写。

| 维度 | 自学课程 | 项目陪跑 | 企业服务 |
| --- | --- | --- | --- |
| 对象 | 能按讲义独立练习的人 | 有具体作品目标的实践者 | 有重复流程和明确负责人的团队 |
| 核心结果 | 可运行作品与验收记录 | 一项经反馈修订的作品 | 工作坊成果或单流程试点 |
| 交付材料 | 图文、源码、练习与说明 | 范围表、评审、修订记录、交接 | 诊断、材料、效果记录、操作交接 |
| 需确认的支持 | 提问方式与范围 | 轮次、响应时段与会议次数 | 参与人数、环境、培训与维护 |
| 不默认包含 | 一对一辅导、工具订阅 | 无限代写、无限修改 | 生产集成、持续运维、固定收益 |
| 报价 | 待负责人填写 | 按范围和反馈轮次填写 | 按工作坊或试点范围填写 |

## 对外发布前填写

服务版本：
实际可交付内容：
价格与额外费用：
访问或服务期限：
支持安排与负责人：
取消、退款与延期处理：
历史购买者的兼容安排：

对外介绍只写当前能交付的内容，不把计划功能写成既有成果。

# 三路径每周运营复盘

周期：
负责人：

| 路径 | 新需求 | 已沟通 | 已报价 | 已成交 | 实际收款 | 实际退款 | 交付工时 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 自学 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 |
| 陪跑 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 |
| 企业 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 |

## 口径

需求与成交若不属于同一批次，不直接相除算转化率。后台课程线上收退款与外部收款分开核对；WON 状态不表示实际到账。工时按当周新增记录填写，不能把累计投入当作本周投入。

## 本周交付

完成的作品 / 工作坊 / 试点及证据：
未完成的承诺、原因和补救日期：
重复出现的前三个问题：
退款、返工和超时的原因：

## 下一周只保留三个重点

1. 动作 / 负责人 / 日期 / 如何知道完成：
2. 动作 / 负责人 / 日期 / 如何知道完成：
3. 动作 / 负责人 / 日期 / 如何知道完成：

## 可复用资产

新增讲义、排错步骤、验收用例或模板：
需单独取得公开许可的客户材料（不在此粘贴原件）：