团队服务
行政与运营 · 从记录到可核对汇报
适合：有重复整理、汇报任务的团队
- 包含什么
- 用合成或经确认的脱敏材料，练事实整理、汇报草稿、错误核验和独立案例。
- 时间与反馈
- 建议120分钟：目标与基线15分钟、示范25分钟、分组实践45分钟、互查20分钟、行动计划15分钟。
- 怎样验收
- 每组一份汇报、事实表、错误记录；比较同类任务耗时与遗漏项，记录口径。
- 服务边界
- 不上传真实客户资料；不含办公系统集成、自动化上线或固定提效承诺。
企业服务 / 围绕团队的实际工作
从一条真实流程，
开始团队的 AI 实践。
适合希望减少重复工作、学会用 AI 整理资料、制作内容或改进业务流程的团队。从需求诊断到工作坊和试点交付，每一步都用明确的成果验收。
团队工作坊
用脱敏案例练习需求拆解、实现与验收，交付练习材料和行动清单。
业务流程试点
选定一条高频流程，先梳理输入、输出和责任人，再实现可演示的试点。
落地辅导
围绕权限、异常、维护和交接补齐实施方案，跟踪真实使用中的问题。
方案需要回答的五个问题
- 1. 哪一类重复工作，当前耗时和错误在哪里？
- 2. 谁使用、谁验收、谁维护？
- 3. 数据能否脱敏，工具和部署环境有什么限制？
- 4. 本次明确包含哪些交付，不包含哪些系统集成？
- 5. 如何比较试点前后的耗时、质量与维护成本？
报价、时间、参与人数、数据处理边界和售后范围按具体方案确认。不会在没有基线数据时承诺固定的提效百分比。
先选交付，再确认安排
以下是可讨论的服务方案。咨询不产生费用；报价、排期、回复窗口、取消方式与最终范围会在开始前书面确认。
团队服务
内容团队 · 活动物料或漫剧样片
适合：门店内容团队、品牌团队或漫剧创作小组
- 包含什么
- 选择一个方向：活动事实表到海报文案，或原创故事到六镜样片。统一输入与检查标准，分工制作并交接。
- 时间与反馈
- 建议半天工作坊；课前确认可用账号、素材来源、样例范围和生成预算，实际时长按团队基础调整。
- 怎样验收
- 每组一套可编辑工程、成果文件、素材记录与修改清单；AI生成部分只记录实际发生的结果。
- 服务边界
- 漫剧路线需要可用工具才能验证生成画面；不含平台背书、签约分成或批量代生产。
团队服务
一条业务流程的小规模试点
适合：已有明确流程、责任人和验收人的团队
- 包含什么
- 梳理输入、输出、异常与维护责任，实现一个可演示原型；记录试点前后同类样本的质量与耗时。
- 时间与反馈
- 先做范围诊断，再确认试点里程碑、测试环境、反馈次数和交接日期。
- 怎样验收
- 流程图、原型、测试记录、运行限制和维护交接。
- 服务边界
- 正式集成、生产数据接入和持续运维单独约定；不将演示原型当成生产系统。