从一个目标，
到一份可交接的成果。

# 自学开工与学习计划

版本：1.0 / 图文项目练习

## 我的目标

- 使用者与实际任务：
- 本轮只交付一个结果：
- 暂不实现的功能：
- 每次可投入的时间：
- 完成日期（自行安排）：

## 开工检查

- [ ] 下载起始 HTML 和完整示例，分别放入 starter / reference 目录。
- [ ] 用浏览器打开起始文件，找到标题、输入、提交按钮与列表。
- [ ] 用文本编辑器打开同一文件，修改标题后保存并刷新，确认改到了正确文件。
- [ ] 创建工作副本，不覆盖参考实现；准备 notes.md 记录每次修改。
- [ ] 只用合成数据练习，不粘贴真实客户资料或密钥。

## 四次练习

1. 需求：写出输入、输出和三条验收条件。阅读免费项目第 1—2 步。
2. 实现：加入新增和完成，检查空输入与特殊字符。阅读第 3 步。
3. 恢复：刷新、存储异常与导出。阅读第 4—5 步。
4. 交付：独立加一项筛选功能，提交源码、验收记录和已知限制。阅读第 6 步。

## 每次结束记录

日期：
本次目标：
实际改动：
我理解的原因（用自己的话）：
验收结果与证据：
下次第一步：

## 求助前准备

提供最短复现步骤、预期结果、实际结果、已尝试方案和脱敏错误信息。无法说明问题时，先回到上一个可运行副本逐项比较。

完成标准：别人按交接说明能打开作品；我能解释一项改动；至少一项错误场景经过实际验证。

# 项目范围与里程碑

本文是范围讨论模板。填写并双方确认后再作为本次服务安排；空白字段不构成承诺。

## 基本信息

项目名称：
需求编号：
负责人 / 实践者 / 评审人：
开始与结束日期：

## 一个可验收的成果

为谁：
在什么场景：
输入什么：
得到什么输出：
通过什么操作证明成功：

包含：
不包含：
依赖的素材、账号和权限：

## 里程碑

| 阶段 | 实践者提交 | 评审结果 | 约定日期 |
| --- | --- | --- | --- |
| 范围确认 | 需求说明与验收表 | 确认可实施范围 | 待填 |
| 第一版 | 作品链接 / 源码与问题单 | 按严重程度列出改进 | 待填 |
| 修订 | 修改说明与回归证据 | 确认修复或提出剩余问题 | 待填 |
| 验收 | 运行说明、结果、已知限制 | 按预先确认的清单验收 | 待填 |

## 服务安排

反馈轮次与每次材料上限：
响应时段及预计响应时间：
同步会议次数与时长：
双方每周投入：
超出轮次 / 范围如何确认：
取消和延期如何处理：

## 费用与交接

服务报价：
第三方工具、域名、部署费用及承担人：
付款节点：
交付文件及账号归属：
后续维护责任：

所有未确认项集中列在这里：

# 问题复现与评审反馈

## 提问者填写

项目 / 版本 / 日期：
浏览器与设备：
问题标题（操作 + 实际现象）：

最短复现步骤：
1.
2.
3.

预期：
实际：
复现频率（每次 / 偶尔，几次中出现几次）：
脱敏错误消息：
对应文件及改动：
已尝试方案及结果：

附件只包含相关片段，不附账号密码、Cookie、真实客户数据或支付凭据。

## 评审者填写

优先级：阻止完成 / 影响正确性 / 体验问题 / 可选增强
原因与依据：
本轮最小修改：
为什么这样改：
可能影响的其他行为：

## 修复验收

- [ ] 原复现步骤现在通过。
- [ ] 相邻正常流程仍通过。
- [ ] 空数据、长文本、刷新至少各检查一次。
- [ ] 更新版本号、已知限制与变更说明。

验收人 / 日期 / 证据：
剩余问题与下一步：

# 作品验收与交接清单

项目 / 版本 / 验收人 / 日期：
运行地址或文件：
验收环境：

## 验收用例

每行填写实际结果，不因“代码看起来正确”标记通过。

| 编号 | 输入与操作 | 预期 | 实际与证据 | 通过 / 待修复 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| A01 | 空白标题提交 | 不创建任务，有提示 | 待执行 | 待执行 |
| A02 | 新增一条正常任务 | 列表新增，输入清空 | 待执行 | 待执行 |
| A03 | 输入含 HTML 标签的文字 | 原样显示，不执行 | 待执行 | 待执行 |
| A04 | 完成再取消完成 | 列表和计数同步 | 待执行 | 待执行 |
| A05 | 刷新页面 | 数据和完成状态保留 | 待执行 | 待执行 |
| A06 | 删除时选择取消 | 数据仍然保留 | 待执行 | 待执行 |
| A07 | 导出 JSON | 文件内容与当前数据一致 | 待执行 | 待执行 |
| A08 | 手机窄屏与键盘操作 | 无整体横向溢出，可完成核心任务 | 待执行 | 待执行 |

## 交付目录

- README.md：目的、运行方法、使用步骤和已知限制。
- 源码：可运行的入口文件及必要资源。
- acceptance.md：实际验收记录。
- CHANGELOG.md：版本与变更说明。
- 示例数据：明确标注为合成数据。

## 交接

让接收者从未操作过的环境按 README 运行，记录缺失步骤。
账号与资源归属：
维护负责人和联系方式：
备份与恢复方法：
回退版本和触发条件：
未完成事项：

验收确认只覆盖上述范围。新增功能另列变更单。

# 企业流程诊断与效果记录

这是试点设计模板，不是客户成绩或收益保证。

## 流程边界

流程名称：
业务负责人 / 操作者 / 验收人 / 维护人：
开始条件与结束条件：
输入、输出与交付对象：
当前步骤：
最常见错误和返工：

## 数据与环境

合成 / 脱敏样本来源：
禁止进入演示环境的数据：
允许使用的工具与部署位置：
账号归属、权限与退出交接：
本次不接入的生产系统：

## 基线与复核

先约定同一种任务、同一质量标准和相近复杂度，再分别记录。每条都包含人工复核及返工时间。

| 样本 | 原流程分钟 | 试点处理分钟 | 人工复核 / 返工分钟 | 是否达到质量要求 | 异常原因 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 合成样本 01 | 待测 | 待测 | 待测 | 待测 | 待测 |
| 合成样本 02 | 待测 | 待测 | 待测 | 待测 | 待测 |
| 合成样本 03 | 待测 | 待测 | 待测 | 待测 | 待测 |

单条净节省 = 原流程时间 - 试点处理时间 - 人工复核 / 返工时间。
保留负值和失败样本；报告样本数、区间、质量变化及限制，不把少量演示外推为全年收益。

## 成本与下一步

一次性准备 / 开发 / 培训工时：
每月工具和维护成本：
操作手册是否可独立执行：
异常处理与人工接管方式：
本轮结论（继续 / 调整 / 停止某项功能）：

# 企业工作坊主持与练习手册

建议时长：120 分钟。此为教学方案，不代表已预约场次或服务承诺。

## 课前准备

主持人准备个人任务看板的起始文件、完整文件、三条合成任务和验收模板。参与者准备浏览器与文本编辑器。需要使用 AI 工具的场次自行确认可用账号；无账号也可通过阅读和修改示例完成练习。

收集每位参与者的一项重复工作，只记录脱敏流程描述。确认本次不接入生产系统。

## 主持流程

| 时间 | 活动 | 可见产出 |
| --- | --- | --- |
| 0—15 分钟 | 拆解输入、输出、使用者和范围 | 三条验收条件 |
| 15—30 分钟 | 打开起始文件，修改标题和说明 | 第一个可运行版本 |
| 30—55 分钟 | 对照完整代码理解新增、完成与保存 | 一项独立修改 |
| 55—75 分钟 | 两人交叉执行错误用例 | 一份问题复现单 |
| 75—95 分钟 | 修复问题，讨论数据边界和人工接管 | 回归证据 |
| 95—110 分钟 | 映射到一条企业流程 | 试点范围草案 |
| 110—120 分钟 | 演示交接与确认下一步 | 行动负责人和日期 |

## 主持人提示

遇到工具不可用时继续用完整示例讲解；遇到多人卡住的错误先统一演示复现过程。不要替参与者完成全部操作，每组应能解释一处改动。

## 课后交付

收集不含个人敏感资料的源码、验收表和试点草案。记录哪些参与者可以独立完成操作、哪些步骤需要补课。确定后续负责人与支持范围，再安排复盘时间。

# 三路径服务范围讨论表

本表用于制定报价和服务说明；金额、日期和服务承诺均需按实际能力填写。

| 维度 | 自学课程 | 项目陪跑 | 企业服务 |
| --- | --- | --- | --- |
| 对象 | 能按讲义独立练习的人 | 有具体作品目标的实践者 | 有重复流程和明确负责人的团队 |
| 核心结果 | 可运行作品与验收记录 | 一项经反馈修订的作品 | 工作坊成果或单流程试点 |
| 交付材料 | 图文、源码、练习与说明 | 范围表、评审、修订记录、交接 | 诊断、材料、效果记录、操作交接 |
| 需确认的支持 | 提问方式与范围 | 轮次、响应时段与会议次数 | 参与人数、环境、培训与维护 |
| 不默认包含 | 一对一辅导、工具订阅 | 无限代写、无限修改 | 生产集成、持续运维、固定收益 |
| 报价 | 待负责人填写 | 按范围和反馈轮次填写 | 按工作坊或试点范围填写 |

## 对外发布前填写

服务版本：
实际可交付内容：
价格与额外费用：
访问或服务期限：
支持安排与负责人：
取消、退款与延期处理：
历史购买者的兼容安排：

对外介绍只写当前能交付的内容，不把计划功能写成既有成果。

# 三路径每周运营复盘

周期：
负责人：

| 路径 | 新需求 | 已沟通 | 已报价 | 已成交 | 实际收款 | 实际退款 | 交付工时 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 自学 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 |
| 陪跑 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 |
| 企业 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 | 待填 |

## 口径

需求与成交若不属于同一批次，不直接相除算转化率。后台课程线上收退款与外部收款分开核对；WON 状态不表示实际到账。工时按当周新增记录填写，不能把累计投入当作本周投入。

## 本周交付

完成的作品 / 工作坊 / 试点及证据：
未完成的承诺、原因和补救日期：
重复出现的前三个问题：
退款、返工和超时的原因：

## 下一周只保留三个重点

1. 动作 / 负责人 / 日期 / 如何知道完成：
2. 动作 / 负责人 / 日期 / 如何知道完成：
3. 动作 / 负责人 / 日期 / 如何知道完成：

## 可复用资产

新增讲义、排错步骤、验收用例或模板：
需单独取得公开许可的客户材料（不在此粘贴原件）：